Pekerjaan wajib keterampilan manajemen proyek adalah manajer proyek sebelum manajer proyek. Karena itu, Anda harus tahu pertanyaannya wawancara terhubung manajemen proyek.
Jawaban Anda untuk pertanyaan kemampuan manajemen proyek konfirmasi kualitas Anda.
Jadi, Glints, siapkan pertanyaannya. wawancara manajemen proyek dan juga contoh jawaban disusun dari Memang, Toptal dan Simplilearn.
Pertanyaan Wawancara Manajemen Proyek
1. Bagaimana Anda mendefinisikan proyek yang ideal?
Pertanyaan ini adalah salah satu yang paling penting dalam wawancara manajemen proyek. Dari pertanyaan ini, perekrut ingin mengetahui jenis proyek apa yang Anda minati.
Jawaban yang Anda berikan akan menjelaskan bagaimana Anda mendapat kesempatan dan kesempatan untuk mengelola proyek baru tersebut.
Saat menjawab, Anda harus menekankan beberapa poin, seperti:
- Apakah Anda senang bekerja dalam tim atau sendiri?
- bagaimana Anda mendistribusikan dan mengelola tenggat waktu
- minat pada jenis proyek tertentu
Contoh jawaban yang dapat Anda berikan:
Saya selalu mengutamakan kerja sama dalam pelaksanaan proyek, meskipun saya yakin dalam setiap pekerjaan akan ada orang yang memikul tanggung jawab utama. Selain itu, dari beberapa pengalaman sebelumnya, saya menyadari bahwa saya memiliki minat yang kuat pada proyek yang lebih kreatif.
2. Faktor apa yang menurut Anda merupakan penyebab paling umum dari kegagalan proyek?
Perekrut mengajukan pertanyaan ini untuk mempelajari lebih lanjut tentang pengalaman Anda yang lebih dalam dan bagaimana Anda menghadapi berbagai tantangan dan rintangan manajemen proyek.
Berikut adalah beberapa contoh jawaban yang dapat Anda berikan:
Menurut pendapat saya, komunikasi yang buruk adalah salah satu alasan utama mengapa sebuah proyek gagal. Masalah komunikasi ini dapat berkisar dari perbedaan pendapat hingga koordinasi yang buruk. Misalnya, jika anggota tim memiliki perbedaan pendapat dan tidak segera diselesaikan, hal ini akan menghambat kemajuan proyek. Semakin lama proyek berlangsung, anggaran akan semakin meningkat, dan dalam kasus terburuk, proyek akan gagal. Masalah ini dapat dihindari jika komunikasi berjalan dengan baik dan efektif..
3. Bagaimana Anda memprioritaskan tugas?
Seseorang yang bekerja di dalam manajemen proyek harus dapat memprioritaskan dengan benar untuk mengelola beban kerja.
Pertanyaan wawancara itu mengacu pada keterampilan dan strategi Anda dalam mengelola dan mengatur proyek atau pekerjaan.
Anda dapat memberikan jawaban yang akan membantu perekrut memahami faktor-faktor yang akan membantu Anda membuat keputusan tentang tugas dan prioritas pekerjaan.
Contoh jawaban yang dapat Anda berikan:
Dengan memprioritaskan pekerjaan, pertama-tama saya memastikan hubungan antar proyek. Karena ada beberapa proyek yang mungkin perlu mencapai titik tertentu sebelum melanjutkan. Setelah itu, saya mempertimbangkan tujuan dan kemungkinan batasannya. Tidak hanya prioritas saya juga dapat menentukan ramalan Berita mengatur tim.
4. Apa bedanya manajemen program DAN manajemen proyek?
Jika Anda ingin bekerja dalam volume manajemen proyekpenting untuk memahami perbedaannya manajemen program DAN manajemen proyek.
Ini juga sering ditanyakan oleh perekrut saat ini. wawancara untuk memastikan Anda memahami perbedaannya dan mengetahui pekerjaan Anda dengan benar.
Anda dapat menjawab dengan menjelaskan tugas dan tanggung jawab masing-masing peran dan perbedaan utama di antara mereka.
Contoh jawaban yang dapat Anda berikan:
Manajemen proyek memiliki peran yang lebih teknis, sementara manajemen program cenderung mengambil pendekatan yang lebih strategis. Manajer proyek memikul tanggung jawab keseluruhan untuk proyek tertentu, sementara, sebaliknya, Manajer Program bertugas mengawasi beberapa proyek pada saat yang sama, dengan tujuan yang telah ditentukan untuk program tersebut.
5. Bagaimana cara mengontrol skala proyek agar tidak keluar jalur?
Cakupan proyek yang selalu berubah seringkali merupakan tantangan dan rintangan terbesar manajemen proyek.
Dengan demikian, perekrut ingin mengetahui kemampuan kandidat untuk mengelola dan memastikan ruang lingkup proyek tetap sesuai.
Anda dapat menjawab pertanyaan ini dengan menjelaskan langkah-langkah yang Anda ambil untuk memastikan bahwa ruang lingkup proyek memenuhi persyaratan.
Contoh jawaban yang dapat Anda berikan untuk pertanyaan ini:
Sebelum menerima proyek, saya memastikan bahwa parameter dan ruang lingkup proyek sudah jelas dan disepakati antara berbagai pihak yang terlibat. Selain itu, saya juga memastikan bahwa semua orang tahu siapa yang bertanggung jawab penuh jika ada perubahan ruang lingkup proyek. Untuk menjaga agar jangkauan tetap rendah, saya lebih memilih komunikasi yang efektif melalui rapat mingguan untuk melaporkan kemajuan proyek.
6. Apa yang membuat Anda menjadi pemimpin yang baik?
Tidak diragukan lagi dalam. manajemen proyek selain pemahaman yang baik tentang proyek, kandidat harus memiliki kualitas kepemimpinan.
Pertanyaan tentang kepemimpinan tidak akan dilewati wawancara manajemen proyek.
Dengan pertanyaan ini, perekrut ingin mengetahui bagaimana Anda dapat mengelola proyek, serta sumber daya di dalamnya.
Contoh jawaban yang dapat Anda berikan:
Saya percaya bahwa sebagai pemimpin dalam sebuah tim, saya harus dapat memahami setiap tahapan proyek dan memastikan pencapaiannya. Selain itu, saya juga memastikan kelancaran anggota tim agar tugas mereka dapat selesai tepat waktu. Sebagai seorang pemimpin, saya akan memposisikan diri saya sebagai fasilitator dan memastikan komunikasi yang efektif dan tujuan bersama untuk tim saya.
Ini adalah contoh pertanyaan wawancara manajemen proyek untuk Anda mengerti.
ingat itu Persiapan wawancara Bagus dapat membuat Anda lebih percaya diri dan tenang di saat-saat tertentu wawancara berlanjut.
Nah, selain menjawab pertanyaan. wawancara Glints juga menyiapkan tip wawancara lainnya, seperti teknik mengatur bahasa tubuh atau cara menampilkan diri yang meninggalkan kesan baik.
Jadi tunggu apa lagi? Klik di sini untuk mendapatkan dan membaca berbagai artikel wawancara lain!